Hoe werkt een persoonlijk Ontwikkelingsplan?


Hoe werkt een persoonlijk Ontwikkelingsplan?

Publicatie datum 9 november 2020

Auteur: Rianne Steinz

Weinig werknemers doen iets aan hun eigen ontwikkeling. Bij eigen ondernemers ligt hier meer de nadruk op. Probeer dit alsnog bij de werknemers te stimuleren. Hier pluk je uiteindelijk, als organisatie de vruchten van. Dit omdat ze beter in hun vel kunnen zitten en meer werkzaamheden kunnen overnemen. Hoe werk je aan meer ontwikkeling voor je werknemers en hoe zorg je ervoor dat ze dit blijven doen? Hierbij presenteren wij hulpmiddelen voor een persoonlijk ontwikkelingsplan! 

 

Wat is een persoonlijk ontwikkelingsplan? 

In een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) leg je samen met je werknemer de toekomstige afspraken vast over de gewenste ontwikkeling. Hierin wordt opgenomen welke stappen de werknemer moet nemen om zijn ontwikkelingsdoelstellingen te behalen. Een POP is een strategisch instrument om werknemers duurzaam in te zetten en te behouden. Hierdoor kunnen werknemers hun loopbaanpad realiseren en behalen, met overeenstemming met de behoeften van de onderneming.  

 

Waarom is het zo belangrijk? 

Als eerst is ontwikkeling van werknemers een belangrijk onderdeel op zich. In welk opzicht je dit ook indeelt of benoemd is ontwikkeling belangrijk. Een persoonlijk ontwikkelingsplan is goed in ondersteuning hiervan en zorgt ervoor dat er een duidelijk beleid is om ontwikkeling van werknemers te vergroten. Maar welke voordelen heeft een persoonlijk ontwikkelingsplan nu? 

 

  • Grotere motivatie onder werknemers; 
  • Minder uitstroom van werknemers; 
  • Bredere inzetbaarheid van werknemers; 
  • De mogelijkheid om de toekomst van het bedrijf af te stemmen op de ontwikkeling van de werknemers; 
  • De juiste werknemers op de juiste plek; 
  • Efficiënter inzetten van budget voor opleidingen; 
  • Het duidelijk in kaart hebben van de voortgang van ontwikkeling van werknemers; 
  • Beter rendement van gevolgde opleidingen/cursussen van werknemers; 
  • Werknemers kunnen beter meegroeien met het bedrijf. 

 

Natuurlijk kost een persoonlijk ontwikkelingsplan tijd en geld, maar uiteindelijk krijg je er wel veel voor terug. Een risico hiervan is dat je veel hebt gedaan aan de ontwikkeling van een werknemer en deze werknemer vervolgens vertrekt naar een andere werkgever. Natuurlijk kun je dit weer voorkomen door goede afspraken te maken, en bijvoorbeeld in de arbeidsovereenkomst op te nemen dat een deel van het geld voor opleidingen wordt terugbetaald. Of te zorgen dat er genoeg doorgroeimogelijkheden zijn in de organisatie. 

 

Hoe stel je een persoonlijk ontwikkelingsplan op? 

De eerste stap die nodig is bij een persoonlijk ontwikkelingsplan is een voorbereiding. Zowel werknemer en werkgever moeten nadenken over de ontwikkeling. De werknemer over zijn eigen ontwikkeling en de werkgever de ontwikkeling van de organisatie. Maar wat moet er in een POP komen te staan? 

 

  • De datum waarop de afspraken op papier zijn gezet; 
  • De namen van de betrokkenen; 
  • De ontwikkelingen voor de komende vijf jaar; 
  • Algemene doelstellingen van de loopbaanplanning; 
  • Ontwikkelingsdoelen van de medewerker; 
  • Een globaal plan van aanpak voor een of twee jaar; 
  • Een specifiek activiteiten- of opleidingsplan; 
  • Naam van de mentor; 
  • Evaluatietijdstippen; 
  • Budget en tijdsbesteding. 

 

Wanneer moet het worden bijgehouden? 

Een ontwikkelingsplan is het beste om mee te nemen in de beoordelings- en functioneringsgesprekken cyclus. Tijdens deze cyclus kan het persoonlijk ontwikkelingsplan worden geëvalueerd. Tijdens deze evaluatie wordt gekeken of er doelen zijn behaald uit het ontwikkelingsplan, of er nieuwe doelen zijn en of werknemer hulp nodig heeft van werkgever. 

 

Contact

Heb je vragen of hulp nodig bij een persoonlijk ontwikkelingsplan in jouw organisatie? Neem vrijblijvend contact met ons op! Wil je op de hoogte blijven van de actualiteiten rondom HR en Recruitment? Hou de nieuwspagina in de gaten. Vergeet PAVO Advice niet te volgen op LinkedIn en Facebook!

 

Foto door fauxels via Pexels

 

Gerelateerde artikelen

Verbinden als leidinggevende 

Wanneer mag ik iemand ontslaan?

Meer fysieke klachten tijdens het thuiswerken

Functioneringsgesprek

Communiceren met personeel

Werkstress op de werkvloer: hoe herken en voorkom je het?

 

 

Tags : geluk, motivatie, organisatie, personeel, persoonlijk ontwikkelingsplan, POP, werkenemers,